根據年初的工（gōng）作（zuò）會議精神和要（yào）求，公司積極采取（qǔ）有效措施，做好開源（yuán）節流工作。一方麵全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方麵加強內部成本控製，節省開支。

首先，加強人工（gōng）成本的管控。各現場操作崗位相對固定，根據各（gè）員工（gōng）專長，合理安排（pái）操作崗位，提高效率，提高產能。

同（tóng）時，實行人員的統籌安排，盡量壓縮各部門人員的配置，合理統籌安排生產、加班。

其次，加強輔助品成本的管控。對輔助品的采購、領用進行管控，實行合理采購、憑單領用，做到無大量（liàng）庫存（cún）積壓。同時教育員工從自身（shēn）做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本（běn）。

最（zuì）後，在業務招待費上，本著花小錢（qián）、辦大（dà）事、辦好事、辦實事的原則，采取（qǔ）一切措施，避免不必要的開支。

通過上（shàng）述一係列的有效措施，公司成本支（zhī）出得到了很好的控製，收入成本率有了明顯的降低。後續的工作中（zhōng），我們應繼續加強宣導節約意識，降低（dī）成本。